為什麼你需要知道你的供應鏈嗎

供應鏈是許多企業的一個關鍵部分——幫助提供產品或服務。而正確的供應鏈合作夥伴承諾交貨及時和具有成本效益的,錯誤的合作夥伴可以使你的風險。這就是為什麼它應該是一個優先級為高級管理人員了解他們的供應鏈。

正如詹姆斯Cascone德勤LLP指出的那樣,與供應鏈合作夥伴意味著你組織“可以外包活動,但不是責任和問責製”。如果出現錯誤在一天結束的時候,你責無旁貸。這可以極大地影響你的品牌。

不同的行業需求

不同的行業有不同的壓力和監管要求。製藥公司可能會有一個更嚴格的過程監控供應鏈風險,與更健壯的生產和銷售環節進行控製。當然,不同的國家有不同的法律和監管要求,所有需要考慮當評估供應鏈風險。

每個行業都有自己的挑戰。零售業供應鏈有責任確保其遵守國際勞工和人權標準,工人沒有剝削。在食品工業中也有類似的壓力。在最近的一篇文章中,我們講述了一個第四頻道調查移民開發分包給西班牙沙拉生產國。M&S Agroherni、生產者提供沙拉,樂購,Waitrose,塞恩斯伯裏和阿斯達。

而沒有建議這些公司的人知道工人的虐待,包括接觸危險化學品,據說他們的工資保留,和不道德的供應鏈合作夥伴嚴重不可避免地反映出自己的品牌。

發展風險監控

這些供應鏈風險需要監測的新方法。Cascone解釋說,通過審計和檢查的傳統方法監測仍然是重要的,有一個越來越需要利用先進的分析或risk-sensing工具。這可以幫助企業更好地了解他們的弱點和采取積極的措施來管理這些風險。

降低供應鏈風險

集中風險管理:一個有效的供應鏈風險管理的最大挑戰是分散的風險管理係統。負責管理供應鏈風險通常是分散在一個公司,與不同部門獨立地管理風險。沒有加入方法,它更難以看到大局。擁有一個中央集權供應鏈合規功能,然而,將確保法規遵從統一和及時。

Cascone指出貿易合規規定往往由財政或稅務部門,而可持續性需求往往由企業責任和產品安全通常是由質量保證團隊。所以有一個全麵的供應鏈風險監控過程在一個公司通常是一種更好的方法。

分配責任:確定所有權最小化供應鏈的風險是一個重要的一步。首先,識別潛在的風險領域,然後分配責任。如果員工有直接所有權風險,他們可能會更加積極主動,參與其管理。

致力於建立人際關係

與供應商建立良好的人際關係將會創建一個更好的合作。不僅你會感覺對彼此更負責任,但你也可以更好的交流。提供開放的反饋您的供應商將幫助解決的困難在供應過程中,鼓勵雙方討論。它還將幫助您大綱明確您的需求,所以雙方都同意的目標和標準維護。

供應鏈風險可能是公司裏的一個最大的弱點的,但是通過一些正確的方法來管理風險,你可以減少你的曝光和構建可靠的夥伴關係。