關注現金流問題的起因,而不是症狀

對許多企業來說,解決現金流危機的第一反應是彙款到他們的銀行貸款或信貸擴展。這可能是最快的答案,但它會導致一個不受歡迎的和不必要的減少利潤。

一個更有效和長期借貸資金的替代品專注於確定是什麼阻礙你的現金流,然後實施積極的策略,以防止問題發生在未來。下麵是一些常見的情況下尋找。

銷售快速增長

前所未有的銷量增長可能是一個受歡迎的前景,但往往意味著擁有更多的營運資本投資比預期兌現你的新承諾。為了避免現金流問題,誠實你可以承擔多少新業務。與你的談判協議供應商關於付款日期,並實現結賬流程,確保提前收到必要的資金。

未能考慮到預算差異

而企業主會花費大量的時間和精力創建深入預算,他們並不總是足夠的重視可能出現差異。不良或不利的差異可以有害的現金流,所以為他們做好準備,確保任何實現了從風險分析的建議。

利潤流失

盡管收入和銷售增加,你會發現你的利潤意外下降,也許由於前所未有的上升管理費用或生產成本。信用卡或貸款利息也會導致削減主要的利潤,所以確保你定期關注費用。

發票延遲

從客戶逾期付款會導致重大問題與流動性和現金流。如果這是成為一個持續的問題,更應當將重點放在實現客戶檢查和接收付款或部分付款提前。如果一些客戶可以通過信用卡支付,條款提供的長度可能需要修改。

內部現金流是任何企業的生命線,通過了解中斷的原因,你可以計劃來避免他們,確保基金總是可用的。