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的重要性來控製供應商風險的工具
最重要的事情你還記得看供應商風險在於性能度量您的業務需求很可能已經到位。這將是希望是由於你的優秀的記錄或簡單重複的供應商的交互。
員工流動率
這是第一個最有說服力的一個供應商風險的指標。你自己的員工將比任何人都更了解你的供應商;畢竟他們要定期與他們合作。如果你有一個員工高流動率那麼這應該提高警惕,尤其是如果你想找到並留住有經驗的員工。
供應鏈可以被任意數量的供應商因素,包括勞動條件、工資水平或其他,這些會損害你的品牌。人員的高流動率可能你所有你需要證明供應商的風險太高,損害你的表現。
供應商響應能力
這是最直接的方法來考慮風險管理參與。你的供應商的記錄和按時交付率和響應性很可能已經被你的團隊利用它和使用的信息開始減輕風險。
這是關於過程改進而不是建立新法規或公司支票。確保采購團隊正在解決可能的供應商問題的征兆。不僅僅是那些你需要可靠的供應商將提供最低的報價。
精益供應鏈會導致限製成功
試圖消除供應鏈浪費應該是一個關鍵的目標為你和你的業務,但小心不要走得太遠。餓自己潛在的資源可能會擾亂生產。選擇“just-in-time-delivery”可以減少倉庫周轉時間的好方法,但它也可能讓你很容易受到天氣或自然災害延遲。
大部分的風險降低供應商的過程是常識。不要過度或提交和最佳和最差情況下的計劃。
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