如何從市場數據中獲得洞察力
商業世界——事實上，僅僅是整個世界——現在的數據已經飽和。由於電子設備傳輸的信息超出了以往的能力，我們擁有了前所未有的海量信息。問題是,我們如何能最好的解釋市場數據業務策略中獲益?
數據的挑戰
從我們的個人習慣，到大範圍的消費趨勢，從地質和氣象發展到異常現象，信息的產生速度比處理速度快。這一現象引起了營銷和分析方法的轉變——其中最受關注的是大數據．這種方法指的是大量的數據，由於數據的規模，需要專門的軟件來進行解釋，以便將其轉化為有價值和可操作的見解。
執行視圖
經濟學人智庫(Economist Intelligence Unit)對600名高管進行的一項調查顯示，85%的受訪者認為，從數據中釋放價值的最大障礙不是管理海量數據，而是分析數據並據此采取行動。這反映了一個更廣泛的觀點，即海量數據的挑戰不在於如何訪問它，而在於如何從中受益。這聽起來似乎是顯而易見的，但毫無用處的市場數據根本就毫無用處，把資源分配到不能增加真正價值的東西上通常是有害的。務實是很重要的;如果數據證明沒有價值，就不要在上麵浪費時間。
市場數據洞察力
關鍵是在你開始數據收集過程之前確定你想知道什麼。有了這麼多可用的數據，你需要確定哪些是與你的市場目標相關的，然後拋棄其餘的。理想情況下，市場數據將闡明為你的公司提供機會的市場趨勢。它還會發現你的弱點，無論是在你自己的業務還是更廣泛的市場，這將使你能夠評估是否以及如何加強這些領域，或者完全退出它們。
最重要的是，市場數據應該使你能夠衡量公司的業績和收益競爭對手的洞察力，並確定提高業績的策略。市場數據也是檢測消費者趨勢、理解消費者行為並將其提煉為對目標市場更深入了解的重要工具。那麼，分析這些數據的最佳方法是什麼呢?
如何使用市場數據
Laura Patterson, VisionEdge Marketing的CEO和創始人概述了解讀數據的五個關鍵行動，以加強你的商業目標。
首先，一旦你有了數據，你需要綜合它，因為這是模式出現的地方。但下一步是關鍵。勞拉說:“一旦合成完成，你將需要一種方法來讓數據變得栩栩如生。”這就是可視化的用武之地;可視化地呈現分析結果可以使識別相關趨勢和捕獲重要模式更容易。正如勞拉解釋的那樣，“可視化是揭示你可能沒有注意到的趨勢和模式的重要一步。”
下一步是仔細觀察你的模式;審查和討論其趨勢和潛在影響。理解這些模式為什麼重要是將信息轉化為知識的關鍵一步。
發展的洞察力
溝通是下一個階段。勞拉建議使用一個簡單的陳述來闡明從每個模式中產生的見解。例如，在便利貼上記下這一點，以確保你堅持關鍵的發現。完成後，你可以把這些便利貼貼在牆上或掛圖上，幫助你在發展的過程中認清大局。
在綜合了你的數據，分析了模式，突出了見解之後，下一步就是休息了，這樣你就可以醞釀這些見解，然後第二天帶著全新的視角回到你的掛圖或牆上。這將幫助您客觀地看待模式，並確定它們是否支持您的目標。記住，無用的數據不應該被追逐。
聽取別人的意見
一旦你整理好你的的結論和見解那麼，是時候聽聽別人的意見了。在這個階段，讓參與最初階段的人來評估他們對你的結論的反應是很有用的。但向他們提供這些結論背後的背景是很重要的。勞拉解釋說，這一步的重點是“決定這些見解是否能引起共鳴，是否有足夠的說服力來做出或影響關鍵決策。也就是說，判斷你是否已經獲得了行動所需的智慧。”
如果大家一致認為這些發現可以為你的業務帶來好處，那就去追求並付諸行動。如果它們沒有幫助，使用這些知識來組織你未來的研究，幫助完善你的洞察目標。
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