一個信用風險經理的自白
2007年初，金融界看起來是一個相對無風險的環境。銀行業的信貸風險經理與他們的團隊坐下來，試圖通過尋找盔甲上可能存在的漏洞，為自己的職位頭銜正名。那麼到底哪裏出了問題，我們又學到了什麼?
一個信用風險經理的自白
目前信用風險經理的工作描述多種多樣且不斷變化，但其基本工作性質涉及管理和開發信用風險監測和報告係統，以提供信用財務分析。
正如國際清算銀行(bis)早在2000年就提出的那樣:“信貸風險管理的目標是，通過將信貸風險敞口保持在可接受的參數範圍內，實現銀行經風險調整後的收益率最大化。”信貸風險管理計劃的成功將直接影響到銀行的成功，而信貸風險經理顯然是這方麵的核心。
保持開放的心態
他們也有責任與銀行內其他風險學科合作，以確保企業對風險的全麵認識。這些都是招聘廣告上的基本職位描述。但自金融危機以來，這些廣告還增加了一種能力，即擁有開放的思想和一種適合解決問題和改變的態度。
正如一位不願透露姓名的信貸風險經理當時在《經濟學人》的專欄中承認的那樣，當災難即將來臨的第一個聲音響起時，他們未能保持開放的心態，缺乏改變政策的能力。
“我們隻能看到更多的流動性進入市場，而不是流出市場。我們當然應該對麻煩的最初跡象多加注意。沒有危機是完全憑空而來的。”
假設沒有什麼
在這種情況下，早在2005年5月，結構性信貸市場的一次不幸就預示了接下來會發生什麼。評級機構調低了通用汽車(General Motors)債券的估值，導致市場出現了嚴重混亂，而信用風險管理公司(Credit Risk Managers)未能對此進行恰當分析。他們認為流動性是理所當然的，反過來也沒有應對問題的計劃。
“我們認為，如果市場遇到困難，我們可以很容易地調整和平倉，特別是在AAA和AA評級的證券上。我們信任評級機構。人們想當然地認為，評級機構最了解情況。”事實證明，低風險資產變成了高風險資產，而隨著潛在非流動性資產的堆積，風險也隨之增加。
未來嗎?
對未來的教訓數不勝數。但最重要的一點是，交易員經常將風險經理視為他們工作的障礙，妨礙他們的工作，告訴他們如何操作。
信用風險經理並不直接為銀行賺錢，他們經常被視為提案陳述的一小部分。其結果是，交易的重點是盡快獲得批準，而不是分析和評估所涉及的風險。因此，以正確的方式定位風險管理至關重要。
讓他們更突出
讓交易員成為風險經理是實現這一目標的一種方法，這種改變可能有助於改善該行業。正如這位秘密的信用風險經理所說，“當你坐在一個為一項提案工作了數周的團隊的對麵時，你很難想出一個有力的理由來解釋為什麼你應該拒絕一筆交易。”
在另一邊有更多的交易員，這將使他們對自己的行為所涉及的風險有更好的了解。
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