如何將業務連續性納入風險管理戰略

當涉及到風險管理時，業務連續性經常被忽視，因為它涉及到在許多情況下不太可能發生的情況。這種疏忽有可能是毀滅性的，如果意外發生環境如果發生了金融或政治災難，如果你還沒有將其納入風險計劃，那麼將其納入風險計劃將是明智的。以下是你可以做到的方法。

在董事會層麵進行公開討論

為了將連續性與風險相結合，需要董事會的全力支持，以確保戰略製定時牢牢牢記業務彈性。有了它，關鍵的戰略製定就可以考慮運營風險，以及它與公司各個分支和內部部門的關係。風險管理和業務連續性都涉及到一些假設的判斷，這意味著在風險分析中兩者很容易交織在一起。有了董事會的支持，各級管理層也可能更願意承諾，讓你的目標更容易實現。

讓它成為決策過程的一部分
與董事會堅定地支持你，更容易確保連續性成為風險管理過程的一部分，而不是事後的想法。很明顯，這兩者是由一個共同的因素-威脅-聯係在一起的，當不穩定時，你的公司如何保持相同的產出水平應該是決策的另一個方麵。如果風險管理是在分配資源監視和限製威脅之前識別威脅，則業務連續性是在識別威脅發生時業務如何反應的下一個階段。的業務連續性管理(BCM)生命周期該工具可以引導提高恢複力的過程，一旦將威脅確定為風險管理戰略的一部分，該工具就非常有用。

考慮不斷變化的威脅
為了有效地結合業務連續性和風險管理，需要對外部環境進行持續分析，以充分了解所麵臨的威脅，識別新的威脅，並確保對兩者得出的結論相互關聯。這種持續的關注應該是風險管理的關鍵，因此它與上麵的一點有關，即在形成決策時將連續性作為步驟之一。

風險管理是一個不斷變化的挑戰，而業務連續性是其中的關鍵部分，您的公司可以很好地避免威脅，並在對運營影響最小的情況下克服它們。

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