全麵企業風險管理的好處

在當今快節奏的商業世界中，全球化和數字資源的價值越來越高，企業風險管理是一個比以往任何時候都更具活力的挑戰。

雖然傳統的商業模式傾向於將風險評估的責任分配給各個部門，但風險專業人士強烈主張更全麵的審查的好處。在股東要求提高透明度的情況下，如果一家公司能夠展示出一致的風險識別和緩解戰略，將有助於鞏固有益的業務關係。

有效地同步各部門的風險評估的第一步是雇傭一個高度組織的全企業風險官。這個人將負責管理團隊風險評估，通常會有一份風險管理問卷，涉及一係列目標風險領域，包括戰略、合規、欺詐、財務、信貸、供應鏈、信息技術和聲譽。

部門結論可以有效地捕捉在風險矩陣或熱圖中，根據發生的概率，預期的影響和控製潛在問題的能力，突出公司最大的弱點。但整理回應隻是為全麵企業風險管理最重要的組成部分做準備。高層管理人員之間的定期會議將促進對個別和重疊風險的討論，然後將其與組織的風險承受能力進行比較。因此，團隊決策可以達成一致，以確保每個部門都接受符合公司和股東目標的風險緩解解決方案。

采用這樣的同步戰略，意味著可以通過更清晰的溝通和加強合作來實現資源重新分配、員工培訓計劃和新政策製定。中小企業和大型企業都將更好地預測和預防從壞賬和信用風險到欺詐和負麵報道的一切。